伴随着数字化的经济成为全世界经济的主要驱动力，加速数字化智能化转型正成为各行各业的共识。然而超高的共识背后，不少企业在实操层面依然困难重重。中国人民大学商学院原院长、教授、博导毛基业提到，企业都在讲数字化转型，但真正动手下决心转型，且取得成效的，仅有20%左右。

  以供应链数字化转型为例，由于各行各业企业业务模式不同、发展阶段不同、原有数字基础设施水平不同，就导致企业在数字化转型时所需的技术与服务也截然不同。例如，0数字化基础的企业要从头按数字化管理思维梳理业务流程、规划顶层设计，因此就需要大量的咨询、规划服务；而已有一定数字化基础的企业，更核心的诉求是如何依据业务场景快速补充商品供应链资源；此外，由于不同细分行业之间的交付场景和履约难度也跨度极大，比如工建行业当中民宅建筑和路桥建设，数字化转型中也需要匹配相应的运营能力。

  正是由于数字化转型的复杂性，过去行业中始终没出现能够提供全链数字化服务的供应商。企业在数字化转型的不同环节，只能分别找咨询服务商、IT服务商、商品供应商、物流承运商不同供应商之间的割裂，使得在规划落地时都会存在规划不足、部门墙难以打破、数据融合困难、头痛医头等挑战，极易催生“数据孤岛”和“烟囱丛林”问题，导致数字化转型的效率、效果大打折扣。

  IDC报告说明，目前，企业在建设数字供应链时，更倾向于面对一家整体解决方案服务提供商，由该服务商主导进行数字供应链规划，并能拉动服务商的生态伙伴共同协助最终用户实现规划目标，完成数字供应链建设。

  然而要实现这样全链的数字化服务，对于供应商而言无疑是一种巨大的考验。这要求服务商不仅要拥有深刻的行业、上下游产业链及场景的理解，精准掌握不同发展阶段企业的需求，还要具备贯通企业供应链不同环节数字平台“烟囱丛林”的技术能力，并完成大量的真实场景实践。只有切实做到“懂行业、懂企业、懂技术”，才能打造精准适配各行业、各类型企业差异化需求的供应链数智化解决方案并有效实施。

  京东工业成为行业首个打破单点服务模式传统的数字化服务商。日前，京东工业正式对外发布了基于IPNP（中文全称工业履约神经科学项目集）产业协同能力打造的全新供应链数智化解决方案太璞。该方案能够面向MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大工业公司采购典型场景，提供覆盖顶层设计与咨询，数字化采购平台、SRM平台搭建，以及一站式商品供应等多种服务能力，精准适配不一样的行业、不同规模、不同数字化进程的工业公司供应链数字化升级转型需求，有效助力实体产业的降本增效。

  太璞背后，是京东工业在数智供应链领域的扎实积累和丰富实践。根据灼识咨询报告数据显示，按2022年的交易额计，京东工业已成为中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商、中国最大的MRO采购服务提供商，不仅在中国工业供应链技术与服务市场拥有最广泛的客户覆盖，还在中国MRO市场形成最广泛的供给端覆盖，拥有最广泛的工业品供应。

  鞍钢集团是国内大型钢铁生产和销售企业，建有德邻陆港优采平台来管理集团的日常采购。但过去，由于市场上“非标”现象突出，商品名称不直观、描述随意混乱、商品信息不够完整、一品多商一品多价现象普遍，鞍钢需要投入大量人力参与审核。为此，京东工业成立了专项小组一点一滴地梳理出鞍钢集团采购完整面貌，完成了编码映射，并为每一种商品标注了参数、材质、规格、型号等数字化签，成功推动了鞍钢集团的物料管理标准化。

  陕西建工集团是国内顶级规模的工程建筑企业之一，常年在库供应商超12万家，包括了物资材料、机械设备、周转材料、劳务、专业分包、服务外包等多种类型，管理难度巨大。京东工业为其搭建了供应商智能管理平台，不仅仅可以自动采集供应商交易数据导入数据中台，通过智能评分系统监测价格、对供应商进行分级，还可以依据供应商画像智能打标、进行商机推荐，助力陕西建工实现“从管控到主动服务”的进阶，更好地激发供应商活力、发挥供应商价值。

  京东工业相关负责这个的人说，未来太璞还将聚焦更广泛的行业和企业，更丰富的供应链数智化的典型场景，持续完善、拓展服务能力，通过更具泛用性的综合解决方案和更加专业性、个性化的服务，助力产业互联网在助力实体经济高质量增长的过程中持续发挥价值。